TOP, MIDDLE AND LOW MANAJEMEN [SIM- SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

TOP MANAJEMEN bertugas melakukan perencanaan strategis, serta kebijakan-kebijakan terkait pengambilan keputusan. Perencanaan strategis adalah Proses pemilihan tujuan-tujuan organisasi, penentuan strategi, kebijaksanaan dan program-program strategik yang diperlukan untuk tujuan-tujuan tersebut, dan penetapan metode-metode yang diperlukan untuk menjamin bahwa strategi dan kebijaksanaan telah diimplementasikan.” Perencanaan strategis memfokuskan untuk melakukan hal-hal yang benar (keefektifan). Proses perencanaan strategis : 

1. Penentuan Misi dan Tujuan Mencakup tentang misi, falsafah, maksud dan tujuan organisasi (seperti luas perusahaan, macam produk atau jasa yg akan diproduksi atau cara pengoperasian perusahaan). Perumusan misi dan tujuan merupakan tanggung jawab kunci bagi manajer puncak. 

2. Pengembangan profil perusahaan Mencerminkan kondisi internal dan kemampuan organisasi. Langkah ini dilakukan dengan mengidentifikasikan tujuan-tujuan dan strategi-strategi yg ada sekarang. 

3. Analisa lingkungan eksternal Mendefinisikan perubahan-perubahan lingkungan ekonomi, teknologi, social / budaya dan politik yang dapat mempengaruhi organisasi. Disamping itu perusahaan perlu mengidentifikasikan lingkungan lebih khusus, yg terdiri dari para penyedia, pasar organisasi, para pesaing, pasar tenaga kerja, dan lembaga keuangan, di mana kekuatan-kekuatan ini akan mempengaruhi secara langsung operasi perusahaan. 

4. Analisa Internal perusahaan – kekuatan dan kelemahan organisasi. Untuk mendefinisikan kekuatan-kekuatan dan kelemahan strategis yang penting dimasing-masing bidang (pemasaran, keuangan, produksi dll.) bagi perumusan perusahaan. 

5. Indentifikasi kesempatan dan ancaman strategi Dengan penentuan berbagai kesempatan yang tersedia bagi organisasi dan segala ancaman yang harus dihadapi. Misal : perkembangan teknologi, perubahan kondisi pasar, perubahan politik dll. 

6. Pembuatan keputusan strategic Dengan pemilihan berbagai alternatif yang terbaik. 

7. Pengembangan strategi Dijabarkan secara terperinci tentang rencana, program, anggaran pada operasional bidang fungsional organisasi. 

8. Implementasi strategi Penerapan stategik menjadi kegiatan. 

9. Peninjauan kembali dan evaluasi Perlu adanya memonitor secara periodik atau pada tahap kritis untuk menilai apakah organisasi berjalan kearah tujuan yang telah ditetapkan atau tidak. (intinya adalah apakah serta diimplementasikan sesuai rencana dan apakah strategi dapat mencapai hasil-hasil yang diharapkan. 

MIDDLE MANAJEMEN bertugas melakukan perencanaan taktis dan pengambilan keputusan. Selain itu juga berwenang dalam menaikkan harga produk dan berwenang dalam mengambil tindakan bagi para pegawai yang tidak disiplin atau meatuhi aturan. 

LOW MANAJEMEN bertugas dalam perencanaan pengawasan operasi dan pengambilan keputusan. Pusat pembahasan nya mengenai masalah-masalah pengoperasian. sasaranya adalah laba sekarang. Batasan kewenangannya berkisar lingkungan sumber daya sekarang. Hasil yang diperoleh adalah efisiensi dan stabilitas. Informasinya dunia bisnis sekarang. Kepemimpinannya konserfatif. Dalam pemecahan masalah berdasarkan pengalaman masa lalu.

USE CASE MANAJEMEN

USE CASE MANAJEMEN [SIM- SISTEM INFORMASI MANAJEMEN]

 Mengapa USE CASE MANAJEMEN?

Dengan memberikan pandangan pengguna tentang apa sistem yang harus dilakukan,persyaratan use case. Dengan demikian, use case harus berpartisipasi dalam pengelolaan semua persyaratan sistem. Kebanyakan proyek perangkat lunak memiliki banyak use case, yang semuanya memiliki prioritas yang berbeda dan dependensi - sama seperti kebutuhan lainnya. Misalnya, use case yang menggambarkan pengolahan perintah di Web mungkin berasal dari kebutuhan bisnis menghasilkan pendapatan lebih melalui Web. Dengan membangun ketergantungan nyata antara kasus penggunaan dan kebutuhan bisnis, Anda dapat lebih merespon perubahan yang mempengaruhi salah satu dari persyaratan ini. Dan memprioritaskan pentingnya penerapan use case ini versus lain membantu Anda tahu di mana untuk memulai.

use case manjemen bersama dengan semua persyaratan lainnya adalah kunci untuk memahami keadaan proyek Anda dan lebih baik memungkinkan Anda untuk memberikan sistem yang tepat. Nilai penggunaan Terpadu Manajemen Kasus adalah bahwa hal itu mulus terintegrasi use case dengan informasi kebutuhan Anda.

Manfaat USE CASE MANAJEMEN.

Setelah Anda sudah melekat dokumen use case, atau ditugaskan properti persyaratan untuk use case dalam Rational Rose, use case adalah bagian dari kebutuhan Anda diatur dalam RequisitePro. Dengan demikian Anda dapat menggunakan semua kemampuan RequisitePro Rasional untuk mengurutkan kasus penggunaan (berdasarkan prioritas, dengan nomor iterasi, dll), untuk query pada kasus penggunaan tertentu (hanya kasus penggunaan direncanakan untuk iterasi berikutnya), dan bahkan menghasilkan persyaratan metrik.

Menggunakan Atribut Matrix, Anda dapat melihat semua atau bagian pilih use case dan atribut masing-masing. Ini akan membantu Anda mengatur informasi use case menjawab pertanyaan pertama di awal artikel ini: Bagaimana Anda mengatur kasus penggunaan Anda? Anda dapat menjalankan query untuk menentukan use case yang ditugaskan untuk yang desainer, betapa sulitnya mereka untuk menerapkan, atau yang melepaskan mereka harus dilaksanakan (Bisakah Anda memberitahu di mana merilis kasus penggunaan tertentu diimplementasikan?).